الخميس، 29 أغسطس 2013

عناوين شركات الترجمة Address translation companies

عناوين شركات الترجمة Address translation companies سيتم تأسيس قوة المهام للشراكة بين القطاع العام والقطاع الخاص داخل وزارة الصحة.

تعد مسؤولة عن دعم المشروعات التجريبية وتنسيق الأعمال والقيام بالعلاقات العامة وأنشطة نقل المعارف على المستوى الحكومي.
ويتم اختيار مشروعات الشراكة بين القطاع العام والقطاع الخاص عقب توصيات الخبير وبالاتفاق مع لجنة التوجيه على أساس قائمة الاختيار ومعايير التعيين.عناوين شركات الترجمة Address translation companies 
وستتشكل لجنة التوجيه من ممثلين من الوزارة وشركة تطوير القطاع الصحي القابضة ، وتهدف اللجنة تحت رئاسة الوزير إلى دعم التطورات في محيط الشراكة بين القطاع العام والقطاع الخاص بوجه عام وخلق شبكة من الخبرات.
ويعزز مركز التميز بفعالية الشراكات بين القطاع العام والقطاع الخاص 
شريحة رقم 29 
هرم التميز
الطريق للأمام
القيمة المضافة لشركة تطوير القطاع الصحي القابضة
مقترح القيمة
مبادرة شركة تطوير القطاع الصحي القابضة
الممارسات الدولية
القطاع الصحي بالمملكة العربية السعودية
 عناوين شركات الترجمة Address translation companies 
شريحة رقم 30
الأهداف الاستراتيجية الإثنى عشر
1. الفائدة الصحية

خفض عبء الأمراض عن طريق مخاطبة المجالات الصحية ذات الأولوية من خلال تطوير البروتوكولات الوطنية ومعايير الوقاية ومعالجة هذه الحالات.
2. التميز في الجودة والطب السريري وتطوير الأداء

تحسين الجودة ومدى استجابة الخدمات وتعزيز دور وزارة الصحة بصفتها منظمًا في دعم التميز بالطب السريري وإدارة الأداء لتحسين الخدمات.
3. تطوير العناية الأساسية
تعزيز دور العناية الصحية بالأسرة بصفتها قلب توفير الخدمات الصحية في البحرين وتقديم دعم صحي وإعادة تأهيل وقائية وعلاجية وخدمات العلاجات المسكنة.
4. تطوير الخدمات
نموذج متطور ومتكامل لتوفير الرعاية الصحية الذي يقدم خدمات ذات جودة على المستوى المحلي قدر الإمكان.
5. استثمار جديد
تطوير منهج هيكلي للاستثمار في الخدمات الحالية والجديدة، وتطوير العمالة والمباني والمعدات والأدوية لضمان تقديم الاستراتيجية الصحية بالبحرين.
6. عمل الشراكة
تطوير عمل الشراكة على المستوى الإقليمي المحلي والدولي مع موفري الخدمات لتحقيق مسوغات الخدمة وتحسين الموارد النادرة والمهارات وخفض التكرار.
7. الاشتراك المجتمعي
تشجيع الأفراد والأسر والمجتمعات على تولي المزيد من المسؤوليات عن صحتهم والمساهمة في تحديد الشكل والنمط.
8. المنظمة والإدارة
ضمان وضع الهيكل التنظيمي الملائم في مكانه لتنفيذ الاتجاه الاستراتيجي. تعزيز المسؤولية عن إدارة الخدمات الصحية وجعلها لا مركزية وفصل المسؤولية عن السياسة والاستراتيجية وإدارة الأداة عن القضايا الشتغيلية.
9. تقوية إدارة الموارد البشرية والقوة العاملة والتخطيط وتقييم الموظفين في توفيرهم للخدمات الصحية.
10
. تقنية المعلومات والاتصالات (ICT)
تستند إلى الإستراتيجية الحالية لتطوير أنظمة تقنية المعلومات والاتصالات، مما يضمن تنفيذ التقنية الجديدة التي تعزز من الإرشاد الإستراتيجي والتي تعد تغييرًا تنظيميًا لازمًا يصاحب الاستثمار في التكنولوجيا.

 
شريحة رقم 31 
مصروفات الرعاية الصحية
2002 تفوق نفقات الرعاية الصحية بالبحرين المتوسط في ظل مقارنة على المستوى الإقليمي
(العمود الأول) إجمالي نفقات الرعاية الصحية لكل فرد (العمود الثاني) إجمالي نفقات الرعاية الصحية كحصة لـ % ناتج محلي إجمالي
قامت الشراكة بين القطاع العام والقطاع الخاص بتعديل الدولار الأمريكي
البحرين
الكويت
عمان
قطر
السعودية العربية
الإمارات العربية المتحدة

(متوسط: 622) (متوسط: 3.5(
مصروفات الرعاية الصحية
جاءت نفقات البحرين أدنى من الحد الدولي بكثير

(العمود الأول) إجمالي نفقات الرعاية الصحية لكل فرد (العمود الثاني) إجمالي نفقات الرعاية الصحية كحصة لـ % ناتج محلي إجمالي
البحرين
سنغافورا
المملكة المتحدة
هولندا
آيسلاند
ألمانيا
نرويجعناوين شركات الترجمة Address translation companies 
البنية التحتية للرعاية الصحية الثابتة
على العكس من دول مجلس الخليج التعاوني الأخرى، تعد القوة العاملة بالرعاية الصحية بالبحرين وطنية بشكلٍ كبير  2001/2002
% مواطنين من إجمالي الأطباء البشريين % مواطنين من إجمالي الممرضين
البحرين
الكويت
عمان
قطر
السعودية العربية
الإمارات العربية المتحدة
دول مجلس الخليج التعاوني
 عناوين شركات الترجمة Address translation companies
شريحة رقم 32
عوامل النجاح
فهم واضح بين الشركاء حول المزايا المتبادلة
فهم واضح للمسؤوليات والالتزامات بين الشركاء
دعم قوي للمجتمع
الحاجة لبعض التحفيزات لبدء عملية المشاركة (ربما تكون فردية، تبرع، رؤية مرغمة أو حتى أزمات سياسية أو اقتصادية).
استقرار المناخ السياسي (الحكومة) والقانوني (القوانين)
إطار عمل تنظيمي يتم اتباعه وتفعيله
سعة وخبرة حكومية على مختلف المستويات في تصميم المفاهيم وإدارتها (الشراكة)
أنظمة تنظيمية وإدارية ملائمة للشراكات
نظام معلومات قوي للإدارة
وضوح حول التحفيزات والعقوبات

 
شريحة رقم 33
هرم التميز
الطريق للأمام
القيمة المضافة لشركة تطوير القطاع الصحي القابضة
مقترح القيمة
مبادرة شركة تطوير القطاع الصحي القابضة
الممارسات الدولية
القطاع الصحي بالمملكة العربية السعودية
 
شريحة رقم 34 (فارغة)
 
شريحة رقم 35
هرم التميز
الطريق للأمام
القيمة المضافة لشركة تطوير القطاع الصحي القابضة
مقترح القيمة
مبادرة شركة تطوير القطاع الصحي القابضة
الممارسات الدولية
القطاع الصحي بالمملكة العربية السعودية
 

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق